Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences
Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d’une GPEC
- Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
- Se doter des moyens et des techniques pour mettre en place une gestion dynamique des emplois et des compétences, identifier les acteurs et leur rôle, maîtriser les outils d’une GPEC
2 jours soit 14 heures
Responsable RH, DRH, DG, services emplois et compétences, Responsable de Formation
Maximum 12 participants
Programme de la formation :
La démarche de GPEC
- Fondements juridiques
- GPEC, de quoi parle-t-on ?
- Les principales étapes de la GPEC
Réunir les conditions de réussite
Définir le projet de l’entreprise et les enjeux partagés
- Identifier les étapes et les acteurs clés
- Réaliser un diagnostic initial
- Les points incontournables à aborder
Imaginer demain et construire un plan stratégique
- Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces
- Évolution de l’activité & Évolution des ressources humaines
Identifier les impacts de la stratégie sur les Emplois, Compétences et qualifications
- Tableau prévisionnel des effectifs
- Diagnostic emplois – compétences
- Identification du besoin
- Référentiel emploi-compétences
- Entretien professionnel
- Construire un plan d’action GPEC
Concevoir et mettre en œuvre
- Actions à conduire : priorités ; plan d’action
- Évaluer et contrôle du plan d’action
- Critères et indicateurs d’évaluation
- Analyse des activités et des tâches (Intérêts et limites)
- Les principaux indicateurs sociaux en RH