Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences

Objectifs pédagogiques :

  • Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d’une GPEC
  • Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
  • Se doter des moyens et des techniques pour mettre en place une gestion dynamique des emplois et des compétences, identifier les acteurs et leur rôle, maîtriser les outils d’une GPEC
tem-cal-40-minutes
Durée

2 jours soit 14 heures

Public

Responsable RH, DRH, DG, services emplois et compétences, Responsable de Formation

Maximum 12 participants

Programme de la formation :

La démarche de GPEC

  • Fondements juridiques
    • GPEC, de quoi parle-t-on ?
    • Les principales étapes de la GPEC

Réunir les conditions de réussite

Définir le projet de l’entreprise et les enjeux partagés

  • Identifier les étapes et les acteurs clés
  • Réaliser un diagnostic initial
  • Les points incontournables à aborder

 Imaginer demain et construire un plan stratégique

  • Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces
  • Évolution de l’activité & Évolution des ressources humaines

Identifier les impacts de la stratégie sur les Emplois, Compétences et qualifications

  • Tableau prévisionnel des effectifs
  • Diagnostic emplois – compétences
  • Identification du besoin
  • Référentiel emploi-compétences
  • Entretien professionnel
  • Construire un plan d’action GPEC

Concevoir et mettre en œuvre

  • Actions à conduire : priorités ;  plan d’action
  • Évaluer et contrôle du plan d’action
  • Critères  et indicateurs d’évaluation
  • Analyse des activités et des tâches (Intérêts et limites)
  • Les principaux indicateurs sociaux en RH
 

 

 
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